Методика "Компетенции руководителя"

Методика "Компетенции руководителя"В последнее время все чаще и чаще стал звучать запрос от бизнеса на создание сильной и эффективной команды, все острее становится вопрос об усилении команды теми людьми, которые быстро вольются в процесс и дополнят команду своими ресурсами.


Как сделать взаимодействие между людьми, работающими совместно, эффективным и результативным, с минимальными временными и эмоциональными затратами и с максимальной отдачей?
Эти запросы естественно возникли в связи с переходом от восприятия человека как винтика в большой системе к видению его в качестве активного субъекта, который может обогатить свою Компанию, дать возможность ей двигаться к инновациям, высоким достижениям.

Чем мы можем воспользоваться, выстраивая такую систему менеджмента в своей организации? Как усилить свои управленческие компетенции?


Ответам на вышеперечисленные вопросы стал бизнес-тренинг «Компетенции руководителя», который посвящен таким компетенциям как:
1 - поиск людей, усиливающих нашу команду,
2 - адаптация новых сотрудников на этапе испытательного срока,
3 - создание и развитие сильной команды,
4 - проведение высокоэффективных совещаний, продвигающих всю команду.
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч Настасья Евдокимова

Видео-ролик о методике:

Методика «Компетенции руководителя» входит в цикл тренингов Школы Управления ICBT, о Школе и ее результатах слушайте интервью на радио Эхо Москвы в Санкт-Петербурге Настасьи Евдокимовой и руководителей, обучающихся в Школе Управления:


Посмотреть вебинар о методике «Компетенции руководителя»>>>

Прочитать отзывы участников тренинга>>>


Длительность тренинга: 3 дня.

Программа тренинга:

Тема 1 Навыки подбора нужных людей в Компанию:

1.1. Эффективный подбор как основа результативного управления

  • С чего начать или профиль компетенций
  • Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
  • Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
  • Четыре сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности

1.2. Практика проведения различных видов собеседований

  • Метод «Три плюса и три минуса»
  • Метод «Провокация»
  • Проективное интервью
  • CASE-интервью или ситуационное интервью
  • Собеседование в тренинговой форме для группы участников – слияние глубинного интервью и обучения ДО выхода на работу

Тема 2 Адаптация и введение в должность сотрудников:

2.1. Понятие адаптации:

  • Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
  • Виды адаптации: психофизиологическая, организационная, социально-психологическая и профессиональная
  • Написание плана работ руководителя по 3-м видам адаптации
  • CASE-интервью или ситуационное интервью
  • Собеседование в тренинговой форме для группы участников – слияние глубинного интервью и обучения ДО выхода на работу

2.2. Обратная связи в адаптации и наставничестве:

  • Роль обратной связи при адаптации сотрудника
  • Алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи

Тема 3 Создание и развитие эффективной команды:

3.1. Команда, дающая высокий результат

  • Эффект синергии как критерий командной работы
  • В чем принципиальные отличия рабочего коллектива и команды
  • Семь основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса

3.2. Осознанное развитие команды – жизненный цикл

  • Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
  • Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
  • Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
  • Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
  • Факторы, влияющие на завершение командной работы
  • Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
  • Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды

3.3. Как эффективно использовать ролевую структуру команды

  • Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
  • Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры

Тема 4 Управление профессиональными совещаниями:

4.1. Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды

  • Исполнительское совещание – принятие рабочих решений
  • Инновационное совещание – поиск новых решений
  • Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников
  • Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить

4.2. Использование коучинговых инструментов в проведении совещаний

  • Основа работы – работа с мышлением сотрудников
  • Построение совещания в формате коучинга

4.3. Способы эффективного принятия решений в команде

  • Четыре стиля принятия решений:
    • авторитарный способ
    • способ компромисса
    • способ голосования
    • хартия
  • Как принять решение, с которым все согласны – процедурное лидерство

Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 3х дневного тренинга «Компетенции руководителя». В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

Все видео-лекции к тренингу кинометафоры подробный сценарий тренинга стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям рабочая тетрадь участника тренинга анкета обратной связи текст к сертификату

Стоимость методики (в электронном виде):
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.

Почему мы рекомендуем купить наши методики:

1 - Мы гаратируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.

2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.

3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.

4 - Все затраты к вам вернутся поле первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.

Заказ методики

Нажимая на кнопку, вы подтверждаете свое согласие на обработку персональных данных

По материалам сайта http://www.akademiki.biz

Карта представительств Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT